Дэйли, ретро, встречи один на один это всё конечно хорошо, но не тогда, когда у вас горит проект.

Несколько раз сталкивался с ситуациями, что в совершенно горящей ситуации некоторые менеджеры выбирают проводить скрам рутину, а не решать проблему.

Мотивированы они в этот момент тем, что мир не рухнет за час другой, а скрам рутины сказали проводить регулярно. В стиле "мы так постоянно будем отменять и тогда зачем вообще это всё".

Но даже если обратиться к классике - той самой знаменитой матрице Эйзенхауэра, первыми всегда выполняются срочные и важные дела. Они требуют немедленного вмешательства. Сразу после них нужно браться за важные, но не срочные дела - им назначить конкретную дату, чтобы они не стали срочными.

То есть, если у вас горит ПРОД или еще что-то супер срочное, от чего дальше вам или всей команде будет плохо - нет смысла сейчас тратить время на мероприятия, которые в моменте не будут исправлять ситуацию.

Более того, если вы с резко всех вырвете из горящего процесса на то же ретро, вы не получите желаемого результата от мероприятия. Внимание будет размазанным, динамика рваная, результаты фаталичные или на отвали.

Если вы со всей силы держитесь за подобные встречи, как за оплот стабильности - не отменяйте её, а перенесите на ближайшее разумное время.

Я так и делаю, стараюсь заранее предупреждать сопричастных, что по таким-то причинам переношу встречу, прошу понять и принять 🥹

А у вас как? Есть приколоченные гвоздями встречи?