Здравствуйте! В производстве работал давно и много, и почти всегда приходилось сталкиваться с задачами роста и изменений. За последние годы вывел завод на проектную мощность 12 000 вагонов за два года, а затем увеличил объёмы ещё на 42% — до 21 000 вагонов в год. Снизил производственный брак на 80% (25 млн руб.) и незавершёнку на 50% (1 млрд руб.), внедрив Lean и Kaizen. Руководил командами до 7500 человек, выстраивал оргструктуру, внедрял ERP и системы планирования, а также сертифицировал производство по IRIS и ISO. Могу сказать, что умею выстраивать процессы с нуля, стабилизировать производство и вести команду через сопротивление. Иногда не всё шло гладко — например, автоматизация процессов требовала больше времени, чем ожидал, но результат всегда был. Ваша задача по управлению производством и релокации кажется мне интересной именно из-за масштаба и необходимости сочетать жёсткое лидерство с системностью. Буду рад обсудить, как мой опыт директора по производству поможет реализовать ваши планы.