15 июля | 19:00-21:00 | Между молотом и наковальней: что выдерживает руководитель

У вас истерит команда? На вас давит акционер? И вы где-то между ними, как будто именно вы должны держать это всё на себе?

Можно сколько угодно прокачивать управленческие навыки - приоритизацию, фасилитацию, разрешение конфликтов. Это работает, но не до конца, потому что часть того, с чем вы каждый день сталкиваетесь, это не управленческая задача, а психологическая.

Истерику команды выдержать ещё можно, если у вас достаточно большой внутренний контейнер. Тяжело, но понятно, что люди тревожатся, и тут работает обычная управленческая устойчивость.

А вот выдерживать психоз руководителя - это совсем другая история. Внезапные совещания поздно вечером, постоянные проверки на прочность, нападки, в которых легко найти себя виноватым, хотя по факту вы тут вообще ни при чём. Важно понимать, это его состояние, а не оценка вашей компетентности.

Проблема в том, что это редко проговаривают вслух. Руководитель часто живёт с этим один на один, считая, что должен справляться с этим сам, что показывать слабость нельзя, что если не выдерживает, значит, недостаточно хорош. И вот это смешение, чужого состояния со своей несостоятельностью, выматывает гораздо сильнее, чем сама нагрузка.

15 июля разберём, как это работает и что с этим делать. На встрече обсудим: ❓Где заканчивается ваша управленческая задача и начинается чужая тревога, которую пытаются на вас переложить ❓Как отличить реальный кризис от психоза руководителя, который ищет, на ком разрядиться ❓Что делать со спонтанными совещаниями ❓Как проходить проверки на прочность, не теряя ни позиции, ни отношений ❓Как выстроить тактику, при которой дело движется, а вы перестаёте быть громоотводом

Если вы каждый день держите удар с двух сторон и давно перестали считать это нормой - ждем вас!

🗓15 июля 🕖19:00-21:00 📍Москва, Столовый переулок, д. 6, 3 этаж, офис 300

✍️Регистрация по ссылке