Конфликт архетипов Героя и Правителя в построении личного бренда
Нередко встречал предпринимателей, которые одновременно совмещали в себе бренд-архетипы Героя и Правителя. Частая история у бывших военных, либо тех, кто начинал свой бизнес с позиции эксперта, плавно наращивая команду.
Правители-Герои отличаются трудолюбием, упорством в достижении целей и системностью мышления. Такие руководители легко могут стать лидерами для своих сотрудников и строить команду не просто рабочих, а бойцов, способных слаженно решать любые задачи.
Но есть у такого сочетания и минус, с которым стоит бороться, и который может замедлить развитие бренда компании.
Будучи в позиции Героя/Воина, человек привыкает самолично решать все проблемы и выступать на передний план в публичных коммуникациях, в то время как позиция Правителя предполагает демонстрацию масштаба, команды, возможностей и всего того, что построил Правитель.
Если на аналогиях, то:
- Герой - один, Правитель - со свитой;
- Герой - доступен для каждого, Правитель - для избранных, либо по особым случаям;
- Герой - говорит за себя, Правитель - за всех своих подчинённых, либо и вовсе имеет глашатаев (PR-отдел).
Если же рассматривать в контексте публичных коммуникаций, то при наличии в человеке архетипов Правителя и Героя, я бы рекомендовал делать акцент именно на первый:
- перестать снимать себя в формате говорящей головы (что может позволить себе только Герой);
- делать упор на форматы: конференций, интервью, панельных дискуссий;
- стараться делать больше контента, где о Правителе говорят другие, а не он сам...
Ну а уже внутри такого контента можно дополнительно подчёркивать характеристики архетипа Героя, которые усилят портрет личности.
🎩 Более детальные рекомендации уже касаются конкретных видов деятельности и персон. Желаете укрепить/выстроить ваш личный бренд и выделиться на фоне конкурентов - записывайтесь на двухчасовые консультации про архетипическому маркетингу! Подробности - @fenixeales 🤝
