Нейросеть написала вакансию, придумала оффер, составила список вопросов, проанализировала ответы кандидата, сделала вывод, подходит человек или нет.

И всё бы ничего.

Только забыли одну маленькую деталь. Ни на одном этапе не появился живой человек.

Недавно мне прислали приглашение.

Задача показалась интересной. Тендеры, строительство, развитие нового направления. Как человек, который много лет работает с закупками, я начала читать внимательно.

Сначала всё выглядело очень убедительно. Большие проекты, федеральные перспективы, контракты на сотни миллионов, собственная техника, масштаб, серьезные задачи. Через мои заботливые руки проходят компании с закупками от 2х до 400 млн.

Потом я посмотрела открытые данные компании.

По отчетности компания — микропредприятие, Выручка около 3,7 миллиона рублей. Среднесписочная численность — один человек. Дальше открываю сайт, а там около пятидесяти единиц техники, практически весь спектр сложных строительных работ. Большие проекты.

И первый вопрос возникает сам собой.

Если техника действительно есть, где люди? Пятьдесят единиц техники не ездят сами. Они требуют механиков, машинистов, снабженцев, ремонта, документов, охраны труда. Если техника арендованная — прекрасно, если работа через партнеров тоже нормально.

Но, возникает ощущение, что передо мной две разные компании. Одна в открытой отчетности, другая в презентации.

Но дальше меня ждало главное открытие. Вся стратегия развития направления строилась вокруг поиска победителей тендеров.

Здесь я окончательно поняла, что автор никогда не работал с контрактами такого уровня, о котором пишет.

Потому что большие проекты появляются совсем не так. Когда речь идет о десятках и сотнях миллионов рублей, победитель закупки очень часто уже знает, с кем будет работать.

Эти связи появляются не после публикации тендера. Они возникают на этапе проектирования, аккредитаций, во время подготовки проекта.

Именно поэтому идея построить федеральное направление стоимостью в сотни миллионов через обзвон победителей тендеров выглядит примерно так же, как желание выиграть Олимпиаду, записавшись в секцию за неделю до соревнований.

Технически попробовать можно, практически шансы понятны   Другими словами, компании нужен не сотрудник, а собственник без доли в бизнесе. За сорок тысяч рублей на испытательном сроке.

И вот здесь я впервые подумала: "Это ведь писал не человек." Потому что живой руководитель, который хотя бы раз сам строил отдел продаж или запускал направление, понимает цену такой работы.

Он знает, сколько стоит ошибка, сколько времени занимает построение системы. Но нейросеть этого не знает. Она просто складывает слова. "Тендеры." "Продажи." "Битрикс." "CRM." "ЛПР." "Строительство." "Развитие." Здесь нейросеть тоже не виновата, тут должен был вмешаться человек, пусть даже тот, который один в штате компании. Но, судя по всему, владеет магией многорукого многонога. Прочитать, подумать и сказать: "Стоп."

Но человека, похоже, опять не оказалось, а потом наступил момент, который поверг мой шок в шок.

После анализа кандидата появляется... совместимость с директором по знаку зодиака и нумерологии. И именно здесь я окончательно убедилась, что документ никто не читал. Потому что, если бы его читал человек, который действительно отвечает за подбор персонала, он бы задал всего один вопрос: "Мы собираемся отправлять это живому человеку?" Искусственный интеллект сделал ровно то, что его попросили. Собрал информацию. Красиво оформил. Структурировал. Никто не включил критическое мышление, не сопоставил с фактами. Никто не подумал, соответствует ли описание вакансии реальному масштабу бизнеса. Живой, вменяемый специалист пойдет туда, где искусственный интеллект используют как инструмент, а не вместо здравого смысла.