Точка роста для контентных проектов — продуктовые страницы. Хоть мы и говорим про медиа, но вы же с контента ведете трафик на продукты компании. Это же бренд-медиа.

Если вам хоть раз на планерке намекали на то, что неплохо бы иметь лиды с контента, то продуктовые страницы вам нужны, и было бы неплохо в их создании поучаствовать и редактору.

В чем основная ошибка создания лендингов под услуги, продукты, товары?

В стандартном SEO-подходе. Когда вы просто парсите то, что есть у конкурентов, и делаете себе ту же самую структуру услуг. Вот так это происходит: у конкурента А есть пять страниц таких-то, у конкурента Б есть семь страниц, он придумал на две страницы больше. Итого вы копируете себе восемь страниц и думаете, что вопрос решен.

Ориентируясь на структуру конкурентов, вы упускаете все, до чего конкуренты не додумались, и используете только то, что они не поленились сделать. Как тщательно они это делали, когда, насколько это соответствует текущему спросу — неизвестно.

Гораздо интереснее можно сделать, если мы вспомним, что SEO — это вообще-то про маркетинг. А маркетинг — это закрытие потребностей целевой аудитории.

Поэтому делаем лендинги под конкретные Jobs to Be Done. И частотность, ключи тут не главное. Тем более в эру нейросетей, когда человек задает такие вопросы, которых в Вордстате просто не будет никогда. Важнее то, что это спрос действительно существует у клиентов, а не выдуман нами.

Добавляем параметры — пересечения, с которыми могут искать наш продукт.

Например, вот есть у нас курсы по креативности. Кто может проходить эти курсы? Их проходят дизайнеры, копирайтеры, маркетологи. Так что же нам мешает сделать посадочную «Курсы по креативности для маркетологов»?

Итак по любому продукту можно пройтись, как минимум — через отрасли — условия оказания услуги — целевую аудиторию

У лидеров поиска так посадочные и устроены, но это не все, что можно сделать. В следующем посте расскажу, как проработать продуктовый спрос еще глубже.