Я люблю первые недели в новом продукте.
Быстро видно, что бизнесу на самом деле нужно не “ещё немного синхронизации”, не “давайте выстроим процесс”, не “надо повысить прозрачность”.
Бизнесу нужны люди, после которых не надо вызывать экзорциста для команды.
На прошлой неделе был собес с аналитиком.
По хардам крепкий senior. Опыт есть, говорит уверенно, в предметке не плавает. Формально всё нормально.
А я люблю это “формально всё нормально”.
Обычно после него и начинается самое интересное.
Потому что резюме говорит: “подходит”.
А человек в разговоре говорит: “не вздумай”.
Вся суть вот в чем:
Слушая его истории слышу, что команда работала не так.
Бизнес ставил задачи не так.
Руководители принимали решения не так.
Процессы были кривые. Люди мешали.
Мир, как обычно, не справился с ожиданиями сильного специалиста.
Бывает.
Я не жду от кандидата сказок про идеальный прошлый опыт. Рабочая реальность часто кривая, местами нелепая, иногда вообще хочется выйти в окно, но через дверь.
Но есть простой вопрос: "а что сделал именно ты? Что было предложено и к чему привело?"
И вот тут началась тишина.
Буквальная.
Было много оценки других. Много недовольства. Много тяжёлого фона. Но почти нет собственных решений, рабочих предложений и ответственности за свою часть.
Причём он даже не играл в “я хороший, они плохие”.
Это было бы хотя бы честно.
Нет, там был другой жанр: “всё сложно, все странные, я рядом стоял с профессиональным лицом”.
Это было на 20й минуте собеседования. В принципе, дальше и продолжать не нужно было, но закончили формальными вопросами и разошлись.
Это грустно, реально грустно, что такой человек может тихо сожрать команду.
Не скандалами. Не токсичным шоу в первый день.
А фоном.
“Тут всё не так”.
“Я же говорил”.
“Это не ко мне”.
“Сначала пусть они нормально сделают”.
“Ну с такими вводными что вы хотите”.
Знакомый корпоративный плейлист.
Можно выпускать альбом.
Первое ощущение может обмануть.
Поэтому я прошёл все вопросы: формальные, неформальные, уточняющие, проверочные, слегка провокационные.
И убедился: харды есть.
Но в эту команду я его не пущу.
Я не нанимаю резюме. Я нанимаю человека к живым людям.
Иногда лучший найм - это отказ, чтобы сохранить атмосферу в команде.
Вакансию закрыть можно.
Потом полгода разгребать последствия тоже можно.
"Можно, но зачем?"
Гугл сам сделал мем, вместо поиска мема
