Зацепила интересная тема подробно изложенная одним из экспертов. Про российскую специфику ведения проектов:

1. Режим АНКА (Авось-Небось-Как-нибудь-Аврал) Это наш стабильный фон. Если он не срабатывает, то включается режим мобилизации. ✅ Решение: Заменяем один большой финальный аврал на множество маленьких контрольных точек. По сути, мы планируем мини-авралы на каждом этапе, не убиваем команду под конец проекта.

2. Авторитарность и иерархия Проекты в России живы ровно до тех пор, пока в них включено первое лицо. Без папы/мамы с бюджетом и административным ресурсом всё разваливается. ✅ Решение: Обязательное спонсорство проекта на уровне топ-менеджмента. Не формальное, а реальное участие.

3. Личные связи vs Формальные правила Решения часто принимаются не по регламенту, а через личную договоренность. Это подрывает формальную систему. ✅ Решение: Управление ожиданиями. Тратим 30% времени на выявление истинных мотивов каждого ключевого игрока. Выясняем кто есть кто, и чего они хотят на самом деле.

4. Низкое доверие и консерватизм Недоверие к партнерам и коллегам тормозит процессы. ✅ Решение: Внедрение изменений через коммуникацию, менторинг и коучинг. Люди идут за тем, кому доверяют.

Я лично сталкивалась с этими явлениями последние 3 года работы в российском БигТех постоянно. Хотя в некоторых ситуациях “авральные” навыки нужны (например, быстро мобилизоваться в ответ на резкое изменение извне), а авторитарность позволяет быстро остановить бесконечные обсуждения, затягивающие проект.

А как вы боретесь с АВОСЬ в своих проектах? Делитесь в комментариях 👇

#УправлениеПроектами #PM #ЦифроваяТрансформация #Лидерство #РоссийскийМенеджмент #УправлениеРисками