Компании боятся не самих сотрудников, а рисков: ошибок, утечек, репутационных провалов. Для них “безопасность” — это контроль и регламенты». «Страх компаний — это про неопределённость: проще перестраховаться регламентами, чем доверять и брать ответственность за команду». «“Бояться” — слишком сильно. Скорее, компании закладывают риски: выгорание, текучка, ошибки. Отсюда жёсткие процессы и KPI». «Компании страхуются: им нужны предсказуемость и результат “по плану”, поэтому свобода и инициатива часто кажутся риском». «За “боязнью” стоит расчёт: удержать расходы, минимизировать ошибки и не потерять лицо перед клиентами. Отсюда и контроль.

Удерживать всегда было в разы дешевле, чем искать нового. Но мысль о том, что сотрудников нужно уважать, для некоторых, видимо, было невыносимой) И компании их отпускали... ради "очереди за забором"...

Все так ! Компании не задумываются о репутации! А люди теперь вдумчиво смотрят вакансию и отзывы о компании ! И естественно без человеческого отношения в компании не обойтись!

Да, в настоящее время многие организации смещают фокус в сторону удержания персонала. Те компании, которые рассчитали стоимость процессов подбора и адаптации, точно понимают, что инвестиции в удержание необходимы. Тем не менее, удержание начинается на этапе подбора, до того как кандидат присоединится к организации. Зачастую компании нанимают сотрудников, которые заведомо не соответствуют корпоративной культуре, надеясь, что ситуация разрешится благополучно. Я думаю человека удерживает совокупность факторов, удовлетворяющих его потребности. Какие они? Специалист сам нам расскажет, а мы посмотрим, что можем дать.

Чаще компании борются с сотрудниками по-моему))

Ответ, мне кажется, лежит на поверхности: И высокая зарплата, И отношение руководства, И Корп культура - атмосфера компании. Использование ИЛИ и есть причина кадровых потерь

Удерживать надо тех, кто может удерживать