Мой AI - ассистент тщательно изучает проведенные сессии. После анализа более 300 часов индивидуальных сессий, он вывел результаты совместной работы в одну картинку.

Но самое интересное в другом, после того как предприниматель выходит в роль архитектора с системным мышлением ему необходимо далее начинать мыслить стратегией и развитием. А это к сожалению не у всех сильная сторона. Ведь операционно управлять малым бизнесом и строить из него что-то большее - разные вещи.

Начинается пул вопросов: Куда масштабироваться? Как сделать первый миллиард? Каких топов нанимать и удержать? На какие рынки переходить? Какие новые продукты создавать? Что менять в бизнес - модели? Привлекать ли инвестиции или брать партнера? Какие риски проработать и защититься?

Не голова, а дом советов. Но одному тяжело искать ответы на все вопросы. А искать надо, иначе расти не будет. И здесь уже необходимо прокачивать стратегическое мышление, проводить стратегические сессии с фасилитатором, брать ментора и фокус направлять на развитие, ведь система уже построена, работает автономно, фундамент выдержит рост компании.

С нами строят тот самый фундамент в компании и личности собственника, чтобы идти в масштаб. Но есть и те, кто остается, чтобы пройти путь масштабирования совместно. Поэтому срок взаимодействия с клиентами у меня от полугода до 4х лет. А у кого-то я осталась в совете директоров, как независимый эксперт.