Делай то, что требуешь от других.

Руководитель должен соблюдать все свои принципы и правила. Ни в коем случае нельзя следовать идее «Для них - правила, для меня – исключения».

На практике мне часто приходилось встречать руководителей, которые пренебрегая данным принципом пытались внедрять новые инструменты или правила в рабочие процессы, но не считали нужным их придерживаться сами.

Что в итоге?

Помимо того, что новые инструменты саботировались, мы получаем и более негативный эффект – со стороны, сотрудники воспринимают это как не этичное применение власти. Чем это по сути и является.

По факту вы сами себе стреляете в ногу и подрываете свой авторитет, а ваш уровень власти значительно снижается, а не укрепляется.

Можно возразить: - «Я руководитель, у меня же есть право инсталировать любые правила!»

- Да. Право такое у вас есть. Но оно административное, ролевое. Не моральное, не личностное.

Отношения на 80% формируются на личностном уровне, и только 20% на ролевом, должностном. Поэтому право вроде бы и есть, но оно не этично.

Поступая как бы «правильно» на ролевом уровне - вы собственноручно создаете атмосферу где отношение людей к системе управления снижается до «Имитации», «Саботажа» и «Конфронтации».