и как это исправить

Ага, ведь она именно в документах

Если такие вещи, как стратегия или KPI нигде не сформулированы на бумаге, считайте что их и нет вовсе

И да и нет. В своей работе встречала собственников, для кого миссия , далеко не мишура, другой вопрос, как формируется приверженность сотрудников .. но также , безусловно, есть и те для кого это дань трендам. Без финансовых целей не будет и бизнеса- это тоже факт, но тут скорее мне важно понять, насколько сотрудники вообще знают куда движется их компания

Если цель учредителя не деньги, то он либо лжец, либо глупец, либо входит в 1%

Важный нюанс - не нужно путать бизнес с извращенными формами саиозанчтости - единственный "семейный" ресторан, цех "в гараже" на пару станков с друзьями или любой "личный бренд", за которым нет ничего, кроме этого бренда - это здорово, но это не бизнес

Про приверженность сотрудников и куда движется компания Сотрудников какого уровня интересуют? - если это c-level - должны знать куда они ее двигают - это их деньги, их эго и ярко описанная мишура в презентациях для подчиненных и инвесторов

- если это middle руководство - должны знать, отстаивать и верить в то, что спускают сверху - это их карьера, лояльность компании и спокойствие за ближайшее будущее

- если это линейка, то им это нужно для галочки - это максимум и то, если начальство любит им этим голову

На линейке либо - есть амбиции и учатся, чтобы пойти по карьере, пойти к конкурентам, уйти в работу на себя/построение бизнеса - нет амбиций - мне комфортно / безопасно /понятно / интересно делать что-то и не брать риск, тут так можно, поэтому посижу тут

Конечно есть люди, которые и на линейке топят только за компанию, которая их наняла (сомнимвпюсь, что будет уместно написать "они выбрали компанию"), но к таким вопрос о восприятии мира и критическом мышлении

Спасибо за такой развёрнутый ответ. Мне как раз интересны разные точки зрения. Согласна, что сотрудники разных уровней по-разному воспринимают стратегию компании и далеко не всем она одинаково нужна в ежедневной работе. Но мой вопрос был немного о другом. Не о том, должна ли существовать миссия, а о том, влияет ли понимание направления развития компании на принятие решений и вовлечённость людей. Судя по вашему ответу, вы считаете, что это важно прежде всего для руководителей. Интересно будет посмотреть, совпадёт ли эта точка зрения с опытом других участников обсуждения.

А почему?

Это внутри компании. Кто-то любопытный захочет и узнает. Для специалистов важно знать свои обязанности.

Интересно) а вы свою деятельность как то сопоставляете с целями компании?

В ПМС прописаны и индивидуальные смыслы, коллективные миссии и принципы, далее все по ТД и ДИ))

Да, есть такое😁