На дейли я часто слышала, что мой разраб 3 или 4 часа провёл, помогая аналитику. Я тогда не очень понимала, почему.

Аналитик - это фундамент команды, человек, который знает, как все устроено, и описывает разработчику, как сделать или починить тот или иной функционал. Работа и интересная, и очень ответственная: если сделать аналитику неверно, все потраченные на задачу ресурсы разработки и тестирования пойдут прахом.

У нас было 28 хорошенько заброшенных инцидентов с прода, боевой системы, то есть 28 обращений клиентов с проблемами. Я сделала регулярные встречи, на которых мы обсуждали инциденты и пути их решения. Завела таблицу со статусами, на ком та или иная задача. Я работала второй месяц и не знала досконально функционал, но ощущение было, что как только отдаёшь задачу аналитику, ты попадаешь в болото. Я была человеком новым, опыта такой тесной работы с командой разработки у меня не было, и я задумывалась: может, я палку перегибаю?

Я не помню, кто из нас к кому пришел: мой начальник ко мне или я к нему, но я узнала, что аналитик у нас не айс, что от неё отказалась другая команда, а взяли к нам, потому что просто другого не было.

Знаете, вот лучше пусть будет пустое место, чем занимающий его человек, который не работает, как надо. На пустое место придут, а на занятое - нет. Да, это было непросто и психологически, и по процессам, но я убрала этого аналитика из команды. Это было в апреле, а уже в начале мая к нам пришёл очень классный аналитик, который отлично знал наш функционал, потому что стоял у истоков этой команды и её функционала, уходил и получил от РО команды приглашение вернуться.

Баги стали решаться, команда задышала, мы могли брать новые задачи. И моя тестировщица миддл решила остаться с нами. Ура!

Ты часть корабля, часть команды, и интересы команды выше твоих эмоций. Хотя, возможно, таким образом я открыла уволенному человеку другой путь к его реализации?