«Антал Таланты» представило ежегодное «Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2026–2027» - с комментарием о рынке топ-менеджмента.

Ключевые компетенции

Респонденты агентства выделили следующие топ-3 компетенций для руководителей высшего звена:

-стратегическое видение (71%); -критическое мышление (53%); -умение адаптироваться в меняющейся ситуации (52%).

Желание найти управленца, который будет сверху смотреть на общую картину бизнеса, трезво оценивать возможности и риски, и адаптироваться под ситуацию с высокой неопределенностью - мечта HR-менеджера, сам бы на такого управленца посмотрел.

Как я писал ранее, талантливый руководитель из будущего определяет настоящее, а значит, не только принимает на себя риск неизвестности, но и видит конечный результат, причем видит под совсем другим углом - редкое качество.

Мотивы выбора нового места работы

Среди главных мотивов выбора нового места работы топ-менеджеры выделяют:

-Более высокий уровень вознаграждения; -Более широкий круг ответственности и новые задачи; -Лучшие возможности для карьерного роста.

Вывод? 90% статей и книг про мотивацию персонала как можно было не читать ранее, так можно не читать и сейчас. Если не закрыты базовые потребности - в зарплате, интересных задачах с высоким уровнем ответственности, а также карьерных перспективах - все остальное неактуально: печеньки и корпоративные мероприятия... nice to have, но не более.

Почему опытные руководители получают отказы по резюме

"Антал" выделяет три классические ошибки: -Многостраничное резюме с обязанностями вместо достижений и результатов. -Одно резюме на все должности без адаптации под запрос. -Опыт указан непоследовательно или с большими пробелами без пояснений. -Плохой дизайн. Сплошной текст, мелкий шрифт, пестрые цвета. -Орфография и опечатки.

Самый важный, но в то же время противоречивый пункт - первый. С одной стороны, да, концентрируемся не на обязанностях, а на достижениях, и нет - многостраничное резюме имеет место быть - особенно если у сотрудника многосторонний профиль с разным уровнем задач по компаниям.

Почему топ-менеджеры терпят неудачу на интервью

"Антал" еще раз доказывает, что HR - это не наука, а искусство, где у каждого специалиста будет свой набор ошибок.

Версия от "Антал":

-Отсутствие подготовки к интервью. Нужно «переупаковать» опыт так, чтобы он звучал на языке бизнес‑задач работодателя.

-«Растекание мыслью по древу». Конкретика — ключ к успеху: вместо пространных рассуждений давайте осязаемые кейсы.

-Рассказ о компании с чрезмерным использованием «мы». Важно показать личный вклад: не «мы запустили проект», а «я инициировал, собрал, договорился».

-Низкий уровень эмпатии. Собеседование — это диалог, где важны не только слова, но и умение считывать собеседника.

-Отсутствие огонька в глазах. Энергетика — не про харизму, а про готовность брать на себя высокую нагрузку и риски неопределенности.

-Неэтичные ответы о прошлых работодателях и замалчивание ошибок.

Из всех вышеперечисленных пунктов эмпатия и огонек в глазах - мнение на уровне искусства; выпячивание своего "я" - ошибка на уровне социокультурного контекста (в России не принято чрезмерно хвалиться успехами - неправильно поймут). Остаются первые два - тут сложно поспорить.

Вместо итога: исследование можно не проводить минимум 3 года - в среднесрочной перспективе ни мотивация, ни ключевые компетенции управленцев не поменяются, а ошибки в резюме и интервью вечны.