3. Этап «Стабильный поток» (Тендеры — основа бизнеса) Если у вас в работе одновременно 20+ контрактов, сложная логистика и специфическая приемка — берите человека в штат. На этом этапе важно, чтобы специалист сидел за соседним столом с производством или складом и мог оперативно решать технические вопросы.

4. Гибридная модель (Оптимальный выбор) Многие успешные компании используют гибрид: штатный менеджер готовит техническую часть (ТЗ), а аутсорсинговая компания занимается мониторингом, юридической проверкой, подачей жалоб в ФАС и аналитикой. Это минимизирует риски и дает двойной контроль.