Что мешает перейти на аутсорсинг — и что я на это отвечаю

За время работы в ЛГР-Групп я регулярно общаюсь с руководителями складов, производств и логистических компаний. И почти в каждом разговоре, когда человек ещё не решился на переход, за этим стоит одно из нескольких сомнений.

Вот самые частые - и что я отвечаю на каждое.

🗨️«Это дороже чем держать своих» На первый взгляд - да. Но когда считаем совокупную стоимость штатного сотрудника со взносами, отпускными, подбором и простоями - картина меняется. Наши клиенты экономят в среднем 18-25%.

🗨️«Потеряем контроль над людьми» При аутсорсинге мы управляем людьми сами и отчитываемся по KPI. При аутстаффинге управляете вы - просто без кадровой нагрузки. Контроль никуда не уходит.

🗨️«А вдруг подведут в критический момент?» Понимаю этот страх. Именно поэтому у нас SLA с фиксированной ответственностью за сроки и замену. И база 1500+ человек в 130+ городах - не для красивой цифры, а для того чтобы закрывать срочные заявки реально быстро.

🗨️«Мы уже пробовали - был плохой опыт» Бывает. Рынок неоднородный. Готов разобрать что пошло не так и показать как это работает у нас - на конкретных кейсах. А у вас какое сомнение главное? Пишите честно в комментарии - отвечу на каждое 👇

Что мешает перейти на аутсорсинг — и что я на это отвечаю | Сетка — социальная сеть от hh.ru