arrow

назад

ask

Вопрос

Как бы вы стали продвигать услугу по антикризисному менеджменту, если компании, которые могут платить, кризис пока не признали, а те, кто уже признал, платить (прямо сейчас) не могут?

repost

282

input message

напишите коммент


29 комментов

Вот это 📝план! Испортить а потом на белом коне. Ничего Святого, миром правит бабло

0

ответить

Вы про что?)

0

ответить

Надо продвигать услугу компаниям у которых есть деньги и которым до кризиса далеко, в качестве мотивации использовать откаты.

0

ответить

В целом, почему нет))

0

ответить

Пока еще есть деньги 😁

0

ответить

Через страховые компании и банки. Договорится, что бы ставки для тех у кого есть договор о намерениях с антикризисным управляющим/агентством - были ниже

0

ответить

Интересно. А с кем здесь надо договариваться?

0

ответить

Разве "надо" и точно "здесь"? Здесь в соцсети, в основном, из потенциальных наёмных работников и служащих HR?

0

ответить

Не, "здесь" это в предложенном Вами варианте)

0

ответить

Ясно 😎 но тогда не "здесь" об этом говорить, в смысле площадки. Поскольку для таких разговоров, почву надо готовить комплексно

0

ответить

1) Показать результат - экономию средств без потери производительности (точки экономии - но тут нужны данные для аудита бизнеса), 2) Плата - доля в бизнесе. 3) Цена потерь - ключевые специалисты, оборудование (когда не на что будет купить запчасти или плечо доставки будет настолько долгим что легче закрыться): в общем разбор по болевым точкам с опорой на менеджмент и собственников (учет интересов каждой из сторон)

0

ответить

1. Это не про кризис, кажется 2. Зачем мне доля в мёртвом бизнесе? )) 3. Интересно. А оплата за что здесь?

0

ответить

Оплата за результат.

0

ответить

А что считать результатом?

0

ответить

Странный вопрос. Вы предлагаете услугу, результатом которой будут измеряемые изменения, в плановый срок, или как? Вы снимаете показатели до и после, никакая компания не откажется от оплаты такого результата! В противном случае, не понимаю, за что вы хотите оплату?

0

ответить

Я предлагаю изучение ситуации и конкретные рекомендации по выходу из кризиса. Без занятия поста ЕИО. Соответственно, результатом будут сами рекомендации. Но для компании это не измеримый результат. Результат - выход в рентабельность, отсутствие кассового разрыва и положительный собственный капитал. Но, увы, я не могу отвечать за реализацию действующим менеджментом моих рекомендаций. Соответственно, очень велики шансы работать бесплатно при такой постановке вопроса.

0

ответить

Возьмите действия по реализации под свой контроль и услуга получит измеримые параметры

0

ответить

Короче безответственность но за деньги

0

ответить

Когда собственники бизнеса, с их раздутым эго, признают наличие кризисных явлений, как правило, платить уже нечем и клиент, к сожалению, мертв.

0

ответить

100%

0

ответить

Если клиент мертв, он уже не клиент, и чего обсуждать его эго, но если Вы знаете как его «реанимировать», с оплатой операции после, у него появятся средства и мотив оплатить и «реанимацию», и дальнейшие «реабилитацию и уход». А иначе звучит все странно: «Кажется ты умираешь! Дай денег, а мы посидим рядом, подуем на вавки, вдруг поможет?»

0

ответить

Одни не хотят, другие не могут? Первым предложить страховку от кризиса, вторым - один из видов реорганизации в счёт перераспреления долей в уставном капитале. Мне нравится фраза “кризис миновал” 🙏

0

ответить

Азат, вы думаете, они что-то знают😁🤣может, пока мы тут chatting💬уже все наладилось? Кстати, Сетка сейчас хорошо повод, хоть какое-то время не следить за новостями. Вечером читаю🤬и спать

0

ответить

Новости редко читаю за исключением критических или знаковых, о которых станет известно через пересказ ближних. Тот поток, который льётся сейчас, расшатывает психику, как мне кажется, осознанно. А значит, он служит для манипуляции массовым сознанием.

0

ответить

А вы уверены, что у компаний, которые "пока не признали" этот кризис вообще есть?

Возможно у них спад/замедление/смена фокуса/обновление структуры/итд, но не кризис - у них есть резервы и стратегия, которая держит на плаву и все риски под контролем

Можете, конечно, придумать, как им испортить положение, а потом появиться с волшебным решением, но это такой себе способ

Если говорить про тех, "кто уже признал", то дайте гарантию, найдут деньги

Но тут вопрос - вы гарантировать результат можете? Живыми деньгами или ликвидными активами, под залог, остальное на котируется

Другой вариант, взять на себя риск сделать работу бесплатно, прямо в КП прописать ситуацию, причины, ресурсы, инструменты, конкретные действия и ожидаемый результат по конкретной компании

Это должно быть на столько подробно, что с виду "делай раз, делай два" и результат будет, но при этом же на столько подробно и экспертно, что собственнику проще заплатить, чем браться самому

Это как, например, приготовить пиццу - да, я могу найти шикарные и подробные рецепты, купить ингредиенты и даже поварской колпак, но мне проще ее заказать

Опять же, в какой сегмент метите - ММБ/СКБ/КИБ? Тут будут и ЛПР и скорость и сопутствующие боли и многое другое разными

0

ответить

Их (услуги) и 10 лет назад сложно было продать. Сейчас и подавно.

0

ответить

Спасибо за конструктивный ответ)) Сейчас кризисных компаний в разы больше.

0

ответить

А какой конструктив может быть? Мы ж в абстрактном поле. Антикриз - это индивидуально для каждой компании. Проблемы у всех с одного поля, но сами проблемы разные. Вы решение какой проблемы продавать хотите? Коробки тут не работают. Только личные продажи на очень сильном бренде или очень личном сарафане. Если вы этим занимаетесь, уверен, и сами знаете. И вопрос тогда вырожденный)

0

ответить

Да, сам на сарафане и работаю. Но хочется понять всё же, как найти ещё что-то

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится