🤯 МИФЫ HR О ПЕРЕМАНИВАНИИ ЭКСПЕРТА ИЗ BIG 4: ИЛЛЮЗИЯ очень умного «ОДНОГО ГЕРОЯ»
«Переманим в штат эксперта из Big 4, он (максимум) с одним аналитиком проанализирует все процессы в компании и построит нам мультиагентную ИИ-платформу, будет рулить ее развитием и внедрением ии-агентов только там где нужно бизнесу. Зачем создавать подразделение?».
А вам знакомо? Есть идеи, взлетит или нет, почему и к чему надо быть готовым?
👇Давайте поможем сформировать взвешенный подход к реализации подобных кейсов, с какого целеполагания можно было бы начать, чтобы приземлиться к реальности, повысить осознанность бизнеса и снизить потенциальные потери в инвестициях и неоправданных ожиданиях. Свое видение обязательно напишу позже.
В качестве интересного исследования от Gartner (май 2026): В нем говорится, что к 2027 году 40% предприятий понизят или выведут из эксплуатации автономных ИИ-агентов из-за пробелов в управлении.
