С какой книги начать изучение менеджмента? С книги, прокачивающей определенный навык? Заряжающей на развитие и менеджерские подвиги?

У меня так получилось, что первой действительно полезной и запомнившейся книгой стала книга, повышающая управленческую осознанность и кругозор - сборник статей “Управление персоналом” из серии Harward Business Review.

Статьи в ней подобрались так, что на момент прочтения очень сильно повлияли на мои представления о том, что должен уметь и за что отвечает руководитель, и я неоднократно возвращался к отдельным статьям и в практической менеджерской работе, так и при подготовке тренингов, видео, постов в ТОЛКе.

Ну и конечно теперь я регулярно рекомендую ее когда спрашивают что почитать на старте менеджерской карьеры. И даже когда не спрашивают - все равно рекомендую 🙂

В книжке отличная подборка важных статей (а первые две - вообще мастрид). Ниже короткая реклама нескольких из них.

↳ Дениел Гоулман. Лидерство, приносящее результаты. Легендарная статья и исследование, на которую ссылаются и выводы которой перепроверяют и уточняют уже более четверти века. Гоулман выделил 6 стилей лидерства и показал, что не все из них одинаково полезны (а некоторые даже вредны), а лучшие руководители умеют переключаться между разными стилями и владеют практиками, присущими разным стилям. (Если статью читать не хочется, посмотрите обзорное видео от Александра)

↳ Фредерик Герцберг. Еще раз о мотивации сотрудников. Та самая двухфакторная теория мотивации Герцберга, с которой началось развитие современных теорий мотивации. Почему повышение ЗП, сокращение рабочего дня, пухлый соцпакет или наказания не сделают сотрудников мотивированными и вовлеченными. Теории уже больше полувека, появились куча более современных теорий по теме мотивации (теории самодетерминации, справедливости, ожиданий и т.п.), но ложные и донаучные представления об источниках мотивации все так же распространены и влияют на управленческие решения. Ну а статья - отличная входная точка для погружения в тему мотивации.

↳ Синдром установки на неудачу и Насколько вы (не)этичны. Две статьи о предвзятости и предубежденности. Нам нравится думать, но что мы относимся ко всем справедливо и рационально принимаем решения и по кандидатам, сотрудникам, контргагентам, но это, к сожалению, не так. Статьи помогут понять почему так происходит (несмотря на наши лучшие намерения) и как стать чуть более этичным и справедливым руководителем.

↳ Спасите новоиспеченных менеджеров от самих себя. Почему хороший инженер становится плохим руководителей, какая помощь требуется начинающим менеджерам и какие навыки им нужно помогать развивать. Пока писал этот пост, с удовлетворением выяснил, что по рекомендуемым на старте навыкам в статье очень большое пересечение с нашим курсом “Здоровый People Management” - мы тоже считаем делегирование и обратную связь одними из основных навыков на старте карьеры.

↳ Честный процесс. Управление в экономике знаний. Как типичные ошибки на старте управления изменениями могут настроить коллектив против, а сами изменения обречь на неудачу (или длительное и кровавое противостояние с сотрудниками). Это статья по сути разбор нескольких поучительных кейсов, и ей не хватает систематичности, присущей лучшим книгам по управлению изменениями, но статья отлично работает как точка входа в одну из самых важных тем для каждого руководителя.

↳ Как научить ученого. Как мы становимся заложниками собственного успеха, почему взрослые люди не хотят учится и развиваться, пока не столкнуться с серьезными проблемами и как их вывести из этого состояния.

↳ Как управлять своим начальником. Статья с ярким и немного провокационным названием, но на самом деле она не о захвате власти или техниках манипуляции, а о построении коммуникации со своим руководителем так, чтобы учитывать интересы и особенности обеих сторон.

В серии “Harward Business Review” много хороших книг по самым разным темам, а приятная особенность серии - в том, что к каждой статье есть короткое резюме, которое поможет освежить содержание в памяти.