«Юристы снова задерживают запуск проекта», «Договор уже две недели на согласовании», «Нам снова объяснили, почему нельзя» — подобные фразы регулярно звучат в большинстве компаний, СЕО которых приходят ко мне за решениями. Юридическая функция построена как контрольный орган, а не как часть бизнеса в большинстве компаний. Сегодня руководителям нужен не юрист, который ищет запреты, а партнер, который помогает достигать бизнес-целей безопасным способом. Для этого юридическая функция должна работать по тем же принципам, что и остальные подразделения: понимать стратегию компании, измерять свою эффективность, автоматизировать рутинные процессы и говорить с бизнесом на языке решений. Что меняется после такой трансформации? Договоры согласовываются быстрее, типовые документы автоматизируются, юридические риски становятся прогнозируемыми, а команда становится бизнес ориентированной и мотивированной на результат. Юристы подключаются к проектам на ранней стадии (на стадии стратегического планирования) и помогают принимать решения и предотвращают проблемы до того, как они превращаются в убытки. В результате юридическая функция перестает быть сервисом и становится полноценным бизнес-партнером, который помогает компании быстрее запускать проекты, безопасно масштабироваться и сохранять прибыль. Именно в этом, на мой взгляд, заключается современная роль юриста —создавать условия для его устойчивого роста.