В подборе персонала есть одна закономерность, которую многие работодатели недооценивают. Большинство компаний считают, что найм начинается в тот момент, когда HR открывает вакансию, публикует ее на работных сайтах и начинает проводить собеседования. На практике все происходит гораздо раньше. Каждый сотрудник формирует репутацию работодателя. Когда человек рассказывает друзьям и бывшим коллегам о своей работе, он фактически становится источником информации о компании. Именно поэтому на рынке есть организации, в которые кандидаты готовы идти еще до обсуждения зарплаты, а есть компании, куда не помогают привлечь даже деньги выше рынка. Сегодня рынок труда становится все более закрытым. Хорошие специалисты редко ищут работу через открытые вакансии. Они получают предложения через рекомендации, бывших руководителей, коллег и профессиональные связи. Именно поэтому бренд работодателя начинает играть все большую роль. При этом бренд работодателя это не красивые публикации в социальных сетях и не раздел «О компании» на сайте. Он формируется из повседневных вещей: отношения руководителей к сотрудникам, качества адаптации новичков, возможностей для развития, честности в коммуникации и того, как компания ведет себя в сложных ситуациях. Часто работодатели жалуются на дефицит кадров. Но за этим нередко скрывается другая проблема, нежелание инвестировать в развитие людей. Многие компании хотят найти готового специалиста с идеальным опытом, вместо того чтобы вырастить его внутри команды. Хотя именно второй подход чаще всего оказывается более эффективным в долгосрочной перспективе. Компании, которые умеют обучать сотрудников и давать им возможности для роста, со временем получают сильную репутацию на рынке. Даже если часть людей впоследствии уходит, они становятся носителями этой репутации. Их рекомендации привлекают новых кандидатов, а сама компания начинает ассоциироваться с местом, где можно получить сильный профессиональный опыт. Поэтому сегодня конкуренция идет уже не только за клиентов. Она идет и за право быть компанией, в которую хорошие специалисты хотят попасть еще до того, как увидят открытую вакансию. Кстати недавний кейс. На неделе со мной связался один собственник и говорит, нам надо на собеседование 50 менеджеров загнать для удаленного колл центра, останется из них 10, только на проценте без фиксы. Я сразу понял, что там никто не задерживается и сообщил цену с которой он бы не согласился никогда, потому что я не готов людей в рабский труд загонять. Итак, я запросил 300к за 10 менеджеров колл центра, порассуждаем, что было дальше?)

#найм #подборперсонала #рекрутинг #управлениеперсоналом #HR #HRбренд #брендработодателя #команда #развитиеперсонала #обучениесотрудников #корпоративнаякультура #руководитель #бизнес #предпринимательство #управлениебизнесом