Привет! Меня зовут Георгий, руковожу ИТ-проектами и продуктовой работой. За последние годы вел проекты интерактивной отчетности, AI-решений и лидогенерации, так что хорошо понимаю, как из разрозненных требований и хаоса сделать рабочий продукт, который приносит бизнесу деньги и управляемость.

Для меня важны несколько вещей: - Коннект с людьми 🤝 Я привык работать в среде с большим числом стейкхолдеров: заказчики, подрядчики, органы власти, команда. Моя зона ответственности - выстраивать человеческую коммуникацию, договариваться, переводить разные интересы в понятный набор задач, проводить совещание и держать всех в одном информационном поле. - Формировать гипотезы, делать MVP и выпускать продукт в промышленную эксплуатацию 🧩 Я умею сам формулировать гипотезы, собирать минимально жизнеспособное решение руками, проводить демонстрации стейкхолдерам и смотреть на реакцию. После этого формализую требования на продукт, усиливаю архитектуру и готовлю более качественную версию для вывода в промышленное использование. - Следование графику и договоренностям 📅 Я работал в Scrum/ScrumBan-командах со спринтами 1-2 недели и отвечал за планирование, приоритизацию и выполнение. Для меня важно, чтобы график был не формальностью, а рабочим инструментом, на который можно опереться и управлять рисками по срокам и объему. - Систематизировать хаос и доводить задачи до результата ✅ В проектах отчетности и интеграций я вывожу требования из беспорядочного состояния в состояние структурированных схем, диаграмм, сценариев и документации. Дальше довожу это до работающего решения: архитектура, ТЗ, тестирование, приемка, внедрение. Мне важно чтобы продукт реально работал и его можно было презентовать без стыда. - Приносить прибыль и управляемость бизнесу 💰 В проектах по строительству, продажам металлопроката и HR-автоматизации фокус всегда один: сократить потери, снизить ручную нагрузку, повысить прозрачность и качество решений. Интерактивная отчетность дает руководству живую картину по объектам и финансам, AI-чат-бот снимает до 60-70 процентов типовых запросов к HR, архитектурные решения в интеграциях стабилизируют аналитику доходности. - Умение презентовать и держать уровень 🎤 Я регулярно презентую результаты работы руководству и стейкхолдерам, включая совещания до уровня министра и заммэра. На этих встречах я не просто показываю дашборд, а представляю структурированный статус по проектам, озвучиваю проблематику и предлагаю варианты развития.

Пару важных деталей из моего опыта: - веду направление интерактивной аналитической отчетности по строительным проектам города, отвечая за полный цикл - от требований до презентации результатов и сопровождения пользователей; - спроектировал и описал AI-чат-бот для HR с использованием Python, LLM и RAG, который снимает существенную нагрузку с HR-службы; - разрабатывал архитектуру обмена данными и промежуточный сервер, чтобы обеспечить стабильную аналитику и масштабируемость решения.

Если вам нужен руководитель ИТ-проекта или менеджер, который умеет выстроить коммуникацию, укладываться в график, систематизировать хаос и доводить продукт до результата - welcome! tg: @dvzzzle email: dvzzzle@gmail.com