Немного, запоздало с моей стороны. Но добрался до сетки:)

Очень интересная ситуация вами описана, для моего мозга с параноидальной подозрительностью придирающегося к фактам. Фактически материальную ответственность за приемку несет инженер но влиять на процесс отбора продукции не имеет возможности. Т.е. надежные поставщики фотошопят поставку, вы ее должны принять ну или обосновать отказ - итог виноват и в браке и в отказе, в случае чего, еще и задержку поставок клиентам предъявят. Как то мутновато выглядит. Я бы на такое не подписался. Хотя дьявол конечно и кроется в деталях, но на поверхности уже не чисто.

На следующий этап собеседования я не попала. И не смогла задать вопросы руководителю.

Да ничем не хуже. Только правая рука не знает что делает левая, при отсутствии должного контроля на объекте. Часто сталкивался с ситуациями, когда в отчетах тебе пишут что все просто великолепно 👌 но потом спустя пару недель происходит аврал. Если после отчетности, ненароком нагрянуть и самостоятельно поучаствовать во всех процессах, заглянуть в каждую дырочку, на которую физически хватает времени, то находишь кучу недочетов которые тебе описали как идеал.

Дело конечно и в довери к коллективу, но если не присутствовать самостоятельно на объекте хотя бы изредка - потеряешь нить реальности.

Да, Олег! Полностью с вами согласен - регламент составляют умные по отдельности люди каждый в своем процессе, но когда начинает склеиваться пошаговый процесс работы вытекает много несостыковок, как минимум из-за узконаправленного взгляда каждого на свою конкретную проблемматику , без попытки масштабного анализа - так сказать в поле, в действии и на практике. К сожалению очень продуманные регламенты иногда становятся причиной шаблонного развала процессов а не их автоматизации и упрощения.

Александр, полностью с вами согласен в направленности ОТК. Но в целом в инженерной работе разных направленностей ситуация та же - пусть не все процессы, (при больших объемах их не отследишь) но каждый ключевой этап необходимо отслеживать хотя бы изредка. Даже отлаженные до автоматизма ступенчатые процессы иногда дают сбой и требуют физической корректировки.

Я бы даже сказал крайне необходимо. Проблематикой работы является многозадачность при которой не всегда удается уделить нужное количество времени отдельным деталям и процессам. Особенно сейчас когда все выучили слово "Оптимизация" и работу 3-4 человек выполняет один и в попыхах.

Вроде бы, гендиректор заинтересован в качестве продукции организации- меньше брака, меньше траты, больше прибыль. Только неумеющий организовать процесс производства и руководить этим процессом сокращает инженеров ОТК, специалистов ОТК.