Лидерский потенциал и лидерская эффективность — это не одно и то же

Когда в компании открывается руководящая позиция, мы невольно начинаем искать человека, который выглядит как лидер. 🖇Уверенно говорит.🖇Легко берет слово на встречах.🖇Быстро принимает решения.🖇**Производит сильное первое впечатление. ‼️ Но возникает вопрос: действительно ли именно эти качества делают человека эффективным руководителем?

Недавно мне попалась интересная подборка исследований, посвященных лидерству. Автор собрал результаты нескольких крупных научных работ, и один вывод показался особенно важным. 💡 Экстраверсия действительно помогает человеку быть замеченным как потенциальному лидеру. Но ее связь с реальной эффективностью руководителя оказывается заметно слабее. Зато качества, которые реже привлекают внимание на этапе отбора, могут лучше предсказывать успешность руководителя.

Например, исследования показывают связь лидерской эффективности с доброжелательностью, честностью, скромностью и умением учитывать интересы других людей. Именно эти характеристики чаще помогают выстраивать доверие в команде и принимать более взвешенные решения. Получается любопытная ситуация.

При выборе руководителей мы нередко оцениваем то, что легче всего увидеть за один-два часа интервью: уверенную речь, харизму, способность быстро себя презентовать. А качества, которые становятся заметны только в совместной работе, могут оставаться за кадром.

Именно поэтому лидерский потенциал и лидерская эффективность — это не одно и то же. 📇 Для HR это хороший повод задуматься не только о том, кто производит впечатление лидера, но и о том, какими критериями мы оцениваем готовность человека управлять людьми.

Возможно, самый перспективный руководитель — не тот, кто громче всех говорит на встречах, а тот, рядом с кем команда показывает лучшие результаты. А как вы считаете, какие качества чаще всего переоценивают при выборе будущих руководителей? #назаметкуHR

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки