Хотите, чтобы новички не просто проходили испытательный срок, а быстро становились эффективными сотрудниками? Начните с трех простых шагов.

Генеральный директор SimbirSoft Алексей Флоринский в своей статье поделился практическими рекомендациями, с которых можно начать выстраивать систему онбординга, даже если у вас нет огромного HR-отдела — https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/marafon-po-adaptacii-novichka/

1. Пересмотрите критерии отбора. Оценивайте не только «что умеет», но и «кем может стать через 3 года». Составьте список вопросов, которые позволят кандидатам показать свой потенциал: неформальное лидерство, проактивность, самостоятельное развитие.

2. Автоматизируйте хотя бы один процесс. Необязательно строить сложную HRM-систему — начните с простого: например, автоматическое письмо с доступом в первый день. Посчитайте, сколько времени ваш отдел кадров тратит на рутину, и попробуйте сократить его хотя бы на 10–15 минут на человека.

3. Создайте систему наставничества с понятными ролями и ответственностью. Пусть у каждого направления будет свой руководитель группы, который отвечает за методологию. Определите, сколько новичков может вести один наставник, и закрепите эту норму.

Ключ к успеху — способность растить людей внутри компании. Я полностью разделяю эту точку зрения и считаю, что системная адаптация начинается с первого контакта.