Готовь сани летом, а будущих сотрудников — с детства.

Или почему сегодня HR-бренд становится стратегической задачей.

Демографический спад, дефицит квалифицированных специалистов, усложнение образования и высокая стоимость найма заставляют компании бороться за кадры задолго до появления вакансий.

И если когда-то McDonald’s через детские наборы и игровые зоны воспитывал будущих клиентов, то сегодня всё больше корпораций воспитывают будущих сотрудников.

Они проводят инженерные фестивали, открывают детские технопарки, запускают образовательные программы, создают музеи, интерактивные выставки, выпускают книги, мультфильмы и игры, рассказывающие о профессиях.

Многие сотрудничают со школами и университетами, чтобы познакомить детей и студентов с отраслью ещё до выбора профессии.

И это уже не благотворительность.

Это долгосрочная инвестиция в кадровый резерв и репутацию работодателя.

Чем раньше человек узнаёт компанию, понимает её ценности и начинает ассоциировать себя с профессией, тем выше вероятность, что через несколько лет именно она станет его первым выбором.

Поэтому сегодня сильный HR-бренд — это не только про вакансии, корпоративный сайт и страницу на hh.

Это работа с будущими сотрудниками задолго до того, как они начнут искать работу.

На мой взгляд, в ближайшие годы конкуренция за талантливых специалистов будет только усиливаться. И выигрывать будут те компании, которые уже сейчас строят отношения не только с рынком, но и с будущими поколениями.