Если ваша клиника растет, а прибыль — нет, значит проблема, скорее всего, не во врачах. За последние годы я занималась не лечением пациентов, а лечением бизнеса медицинских организаций. Что умею делать: • увеличивать выручку без бесконтрольного роста рекламного бюджета; • считать P&L, unit-экономику и понимать, где компания теряет деньги; • выстраивать систему KPI, а не просто собирать отчеты; • оптимизировать расходы без ущерба для качества медицинской помощи; • внедрять CRM, МИС и управленческие регламенты; • создавать мотивацию для администраторов, ассистентов, кураторов и руководителей подразделений; • выводить новые клиники на точку окупаемости; • строить процессы так, чтобы собственник видел цифры, а не хаос. Мой опыт — управление стоматологиями и многопрофильными медицинскими клиниками. Кроме операционного управления, хорошо разбираюсь в: ✔ финансовой аналитике; ✔ медицинском законодательстве; ✔ лицензировании; ✔ договорной работе; ✔ маркетинге и развитии медицинского бизнеса; ✔ автоматизации процессов. Я из тех руководителей, которые принимают решения на основе цифр, а не интуиции. Сейчас открыта к предложениям на позиции: • исполнительный директор; • операционный директор; • управляющий сетью клиник; • CEO медицинской организации. Если вашей клинике нужен руководитель, который способен не просто поддерживать работу, а системно увеличивать эффективность бизнеса, буду рада познакомиться. Резюме направлю по запросу.