Я ни дня не работал в гигантах вроде Сбера, и именно поэтому стал руководителем маркетинга в 22 года.

Пока сверстники перекладывали бумажки, я упаковывал бренды, пилил лендинги и внедрял аналитику. Когда у тебя нет раздутого бюджета и кучи этапов согласований, ты учишься выжимать максимум из каждого рубля и нести персональную ответственность за каждое решение.

Думаю, поэтому маркетологи, которые росли вместе с малым и средним бизнесом, на дистанции оказываются сильнее. Согласны?