1. Составление должностных инструкций согласно профстандартам. 2. Инструменты: официальные реестры, ИИ решения, таблица сопоставления с образовательными стандартами, матрица распределения обязанностей, сопоставление целей и задач от руководителей в Яндекс таблице. 3. Гипотезы по должностным инструкциям проверяла вовлекая руководителей подразделений для которых они разрабатывались. Выверяли дубли, лишние обязанности и добавляли дополнительную ответственность. 4. Решение принимаю сделать чистовой вариант согласно правкам и отдать на согласование ответственному лицу. 5. Ищу информацию в СПС, звоню в трудовую, соберу рабочую группу из коллег и с помощью чек листов уточню информацию. Проработаю нюансы с ИИ. 6. Анализ. Черновик. Согласование. Утверждение. Внедрение. 7. Чек-лист: СПС, экспертная группа из руководителей. 8. Когда было найдено несоответствие, что на должность руководителя отдела продаж можно назначать лицо имеющее высшее образование. Ранее принимали даже со средним. 9. Определяю зачем вообще нужна эта должностная инструкция и к чему она приведет на практике. 10. Виду таблице в Excel и сортирую по цветам срочные важные и несрочные неважные. 11. В виде таблиц, графиков. 12. Через формулу в Excel. 13. Определяю источники, сами противоречия и пишу комментарии. Далее прорабатываю насколько каждый из них достоверный. 14. Это анализ, который позволяет понять смысл, мотивы и скрытые причины. Пример: почему сотрудники уходят на испытательном сроке.