ЗА КУЛИСАМИ «ИНКОГНИТО»: ПОЧЕМУ КРУПНЫЙ КАПИТАЛ ВСЕГДА ВОЗВРАЩАЕТСЯ Периодически, примерно раз в пять лет, я запускаю в информационное пространство контролируемый тест — публикую контуры масштабного b2b-проекта, чтобы проверить емкость рынка и выявить скрытые транзитные связи. В этот раз на операционный стол был выложен проект, связанный с добычей Антрацита (в закрепе). Реакция оказалась предсказуемой и молниеносной. Действующие партнеры оценили масштаб, проявили кулуарную «иронию» и решили передать проект дальше по своим закрытым международным каналам — разумеется, абсолютно «инкогнито», наивно полагая, что источник и направление ветра останутся нераспознанными. В итоге по сарафанному радио из-за рубежа прилетает прямой отклик от тяжеловесов из Юго-Восточной Азии. На связь вышло — руководство индийского промышленного конгломерата, официально контролирующего дилерские сети корпорации TATA Motors (той самой, что с 2008 года полностью владеет британскими брендами Jaguar Land Rover). Рядом в их портфеле — чайные плантации, агрокомплексы и крупные мукомольные комбинаты. Что расширяет мои возможности на рынке сбыта сельхозпродукции из СНГ в Индию. И импорт чая. Из этого закрытого кланового круга порой бывает трудно выйти, чтобы расширить горизонт. Да и стоит ли выходить?