Вспоминая разработческий дофамин

На днях в одиночку с агентами собрал небольшую автоматизацию для бизнеса – из тех задач, которые вроде не тянут на отдельную команду и спринт, но при этом регулярно отжирают у коллег время и нервы. И это оказалось очень странным и приятным ощущением.

Казалось бы, я уже давно скорее человек про процессы, людей, приоритизацию и разруливание сложных ситуаций, чем про «сесть и самому что-то запрограммировать». И удовольствие от работы обычно приходит оттуда же: команда затащила, процесс сработал, нужная штука доехала до пользователей.

Но тут случилось немного забытое ощущение. Когда не просто хорошо всё сменеджерил, а сам руками довёл маленький продукт до состояния, где он реально начинает помогать людям. А потом тебе говорят что-то в духе: «слушай, это какая-то магия, оно так хорошо ложится на наш процесс, а можно мы тебе ещё пять таких кейсов принесём?»

И вот это, конечно, крайне приятный вид дофамина. Но чем сильнее потом это выглядит как магия для коллег из бизнеса, тем смешнее вспоминать, сколько раз по дороге всё разваливалось. Я успел четыре раза пройти путь от «сейчас быстро соберу» до «так, это всё надо переписать с нуля», потому что первые подходы казались логичными ровно до момента столкновения с реальным бизнес-процессом.

Отдельно интересно получилось с AI-агентами. Сначала у меня была мысль, что сейчас можно просто показать им входные данные, ожидаемый результат и сказать: ну давайте, придумайте, как оно будет работать. Разумеется, такая постановка быстро превратилась в лотерею, где агент делает совершенно не то, а я сижу и раздражаюсь.

Нормально всё поехало только в тот момент, когда я сам придумал, как именно всё должно получаться. Разобрал процесс, понял правила, ограничения, странные исключения и техническую форму решения. А уже после этого агенты стали мощным ускорителем: написать код, проверить гипотезу, переписать неудачный кусок.

Для руководителя, который погряз в созвонах, это вообще оказалось неожиданно классным хобби. Берёшь маленькую задачу, на которую не хочется отвлекать команду, сам проходишь весь цикл от боли до результата и заодно вспоминаешь, что мозг нужен не только для календаря.