Пост Ольги Ощепковой, партнера Regroup, руководителя практики Банки и финансовые институты.

В долгом перелете посмотрела «Оппенгеймера». И неожиданно увидела там не историю про физику или атомную бомбу. С моей профессиональной деформацией, я опять увидела историю про одну из самых распространённых ошибок умных людей.

Ошибку, которая регулярно встречается среди руководителей и основателей компаний, одновременно являющихся сильными экспертами. Они искренне полагают, что если они что-то знают, то они правы и все! Этого достаточно. Люди просто должны следовать их идее.

Оппенгеймер был одним из выдающихся умов своего времени. Он собрал вокруг себя лучших ученых мира, вдохновил их общей целью, реализовал проект, который многим казался невозможным. Классический пример сильного лидера, который видел дальше других, зажигал людей собой и своим интеллектом, не боялся брать ответственность за решения, последствия которых невозможно было просчитать.

Но в фильме отчетливо видно, что быть самым умным в комнате недостаточно. Нужно распознать и прочувствовать все правила игры. Кто какие решения принимает. Кто на это влияет. Где и какие интересы сталкиваются. Какие последствия будут иметь твои действия через годы.

Оппенгеймер выиграл научную битву. Но проиграл политическую.

Многие руководители недооценивают политический интеллект, считают политику чем-то грязным и недостойным. «Я просто буду делать свою работу хорошо, меня вся эта политика не интересует» - я часто слышу это на интервью. Но как она может не интересовать на таких уровнях? Это часть игры. На уровне больших организаций и больших решений без этого осознания результат получить невозможно. Если вы не понимаете карту влияния вокруг себя, то кто-то другой будет использовать ее лучше вас.

Экспертиза открывает дверь в комнату. Но способность влиять определяет, услышат ли ваш голос после того, как вы туда вошли.

За годы в executive search я много раз видела руководителей, которые проигрывали не потому, что были недостаточно умны. Наоборот - очень часто проигрывали именно самые умные. Потому что продолжали считать, что качество идей важнее качества отношений. Что результаты говорят сами за себя. Что справедливость обязательно победит.

Иногда побеждает. Но гораздо чаще побеждают те, кто понимает не только задачу, но и людей вокруг неё.

Именно поэтому лидерство - это не только способность принимать правильные решения. Это способность понимать человеческую природу, интересы, страхи и мотивы тех, кто находится рядом.