Конечно, что-то новое может стать крутой возможностью заработать. С другой стороны, если мы положим на это фокус, внимание и трудочасы, а потом проиграем, то ничего хорошего из этого не получится.    У нас в «Офферной» (группа для практикующих маркетологов) коллеги часто приводят в пример ситуации, где собственники бизнеса стремятся заменить нейросетью то, что заменять ей не стоит. Ну, скажем, у вас сектор b2b и 15-20 лидов в месяц, а вы хотите обрабатывать их нейроботом. Понятно, что это полный бред.

Но предприниматели так не мыслят. Они привыкли хвататься за возможности, поэтому не отделяют фундаментальное от спецпроектно-тестового. Это их ключевой фактор успеха. Подход хрупкий до невозможности, но он таков.    Некоторые предприниматели так и говорят — я отлично запускаю и строю команды, а вот поддерживать и масштабировать бизнес это не мое. Я всегда нахожу это странным, но если слышишь это регулярно, то приходится брать во внимание.    Если что-то работает долго, то это и будет работать долго. Если что-то появилось вот-вот, то это может сработать, но жизнестойкость будет ниже, чем у более проверенных решений.    Оптимально уравновешивать: 80-90% фундамента, 20-10% риска и тестов нового. Антихрупкая система (да, наглотался у Талеба).