ПОЧЕМУ КОМФОРТ — ПЛОХОЙ СОЮЗНИК УПРАВЛЕНИЯ

Увидела сегодня фразу: "Если бы у ракеты не горела жопа, она бы не взлетела.» Грубо. Но мысль не просто интересная, а очень говорящая, особенно в бизнесе.

Я всё чаще замечаю, что во многих компаниях именно горящая жопа становится главным двигателем изменений: ⦁ Падают продажи. ⦁ Уходят люди. ⦁ Заканчиваются деньги. ⦁ Появляются конкуренты...

Именно тогда многие собственники наконец начинают менять то, что годами откладывали или считали второстепенным. И о чудо! Вот оно настоящее управленческое вдохновение во всей его мощи - срочные совещания, стратегические сессии, переписывание регламентов, KPI, консультанты и тут у кого насколько хватит фантазии или денег. Все резко становятся очень занятыми. И вот здесь, на мой взгляд, самая большая ловушка.

Управлять постоянно через горящую жопу — плохая стратегия. Если компания развивается только тогда, когда всё уже синим пламенем горит, это не про эффективность. Это про хроническое тушение пожаров.

Знаете, есть компании, которые любят говорить, что они гибкие и быстро адаптируются . Вот только проблема в том, что адаптироваться они начинают исключительно тогда, когда другого выхода уже нет.

Сильные компании не ждут, пока рынок заставит их меняться. Они сами выбирают момент для изменений. Потому что зрелое управление начинается не с кризиса. Оно начинается с умения видеть его заранее.

Именно в этом, на мой взгляд, разница между управлением и героизмом (замечу -мнимым).

Проблема не в том, что иногда приходится взлетать на горящей жопе. Проблема в том, что многие компании годами летают только на этом топливе. А потом искренне удивляются, почему команда кончилась раньше проблем.