Я видела много разных руководителей (не только своих). Но один до сих пор остаётся для меня примером.

И он НУ ВООБЩЕ не был человеком, который лучше всех разбирался в своей профессии и шарил за всё и вся. Да что уж, он с некоторой периодичностью спрашивал у своей команды вещи, которые мы считали базой, основой основ.

Но мешало ли ему это быть хорошим Руководителем?

НИ-ФИ-ГА

Он был лучшим.

Как?

Он собрал вокруг себя команду, в которой КАЖДЫЙ был сильнее него в своей области. Каждый отвечал за своё направление и делал это профессионально. Не потому, что им постоянно говорили, что делать. А потому что им доверяли, не контролировали каждый чих, не требовали "залогать часики", да и вообще не было такого что "я выше- ты ниже".

Ему не нужно было быть самым компетентным. Наоборот — ему было комфортно работать с людьми, которые знали больше, чем он.

Как Руководитель он сделал, на мой взгляд, самое важное:

1. Собрал сильных людей и дал им возможность качественно делать свою работу на благо компании (и нам это удалось!) 2. Когда было необходимо, защищал свою команду перед ТОПами. Был своего рода "щитом" между нами и "верхушкой". Всегда старался поддерживать позитив в коллективе и сглаживал острые углы.

Жизнь, конечно, преподносит свои сюрпризы и не всегда приятные, но это уже другая история...

В последнее время с разных сторон я слышу, что многие руководители собирают вокруг себя слабых людей. Ими ведь легко управлять, они не возникают, сидят тихо, не проактивничают, ты всегда на их фоне БЕСТ ОФ ЗЕ БЕСТ. Ценный кадр! Тебя никто не подсидит и не решит заменить.

На короткой дистанции такая модель может казаться безопасной. Но на длинной дистанции выигрывают те, кто не боится сильных.

(кстати, случается, что руководители берут и сильных игроков, но только потом лезут во все процессы, учат их как надо и дОлжно, и от такого микроменеджмента сильные уходят, зачем им тратить на это своё время? Но это уже другая история - 2)

Честно, я до сих пор с трепетом вспоминаю свою дрим-тим и восторгаюсь тем, что у нас не было токсичности, сплетен или желания подмять под себя кого-то. У нас не было даже мысли сидеть на удалёнке и плевать в потолок, всё равно же никто не видит. Мы работали с удовольствием, помогали друг другу и знали, что просто не можем подвести никого, включая руководителя, естественно. Ведь прилетит, если что, сперва ему. А зачем нам это нужно?  Каждый работал на результат, но без чёртового кнута, который через боль научит работать "правильно".

Сейчас я всё чаще думаю, что "быть лидером" — это не про "быть самым умным". Это про способность объединять людей, которые даже сильнее тебя в чём-то. Не конкурировать с ними, не бояться их, а доверять им, поддерживать. Защищать. И создавать такую атмосферу, в которой люди захотят остаться надолго 🫰