Спасибо , согласна. Без контекста в управлении редко можно сделать однозначные выводы. Я не пытаюсь поставить универсальный диагноз , лишь гипотеза для обсуждения . Поэтому и интересно обсудить что является первопричиной , в моей практике чаще это симптом проблемы в системе управления, а не особенность характера .

И гипотеза не получается. Микроменеджмент для вас выглядит как отрицательная сторона?

Хороший вопрос. Нет, микроменеджмент сам по себе не является проблемой, если он не единственный инструмент управления . Например , в период кризиса или при запуске нового направления, работе с неопытной командой или высоких рисках — это может быть оправданным инструментом. Если это постоянная модель - нужно разбираться почему система требует именно такого уровня контроля.