Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто 

Когда джун растёт внутри компании, он с нуля погружается в продукт, вливается в команду, повышает грейд и становится лояльным и недорогим сотрудником. Для компаний это как долгосрочная инвестиция, которая окупится не меньше, чем через год.

Только вот теперь на ожидание результата нет времени. Задачи нужно было закрыть ещё вчера, и вообще не факт, что проект будет всё ещё актуален через год. По мнению Егора Северинова из Гильдии нанимающих менеджеров, в таких условиях найм джунов становится роскошью, которую лучше себе не позволять.

Вместо джунов компании привлекают более дорогих, но опытных сеньоров. Их не нужно обучать — наоборот, они сами знают, что нужно делать, и выдают быстрый и предсказуемый результат.

Однако если нанимать только сеньоров и урезать позиции джунов, через год–другой в команде может образоваться дефицит мидлов. Об этом напомнила Екатерина Середа из Гильдии — по её мнению, краткосрочная экономия того не стоит.

В карточках вместе с экспертами попробовали разобраться, какой вариант будет выгоднее и почему. В комментах расскажите, что выберете вы: растить джуна внутри компании или нанять готового, но дорого сеньора?

#гильдиянанимающих

Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто | Сетка — социальная сеть от hh.ru