Джуны стали роскошью. Но и нанять сеньора не так уж просто
Когда джун растёт внутри компании, он с нуля погружается в продукт, вливается в команду, повышает грейд и становится лояльным и недорогим сотрудником. Для компаний это как долгосрочная инвестиция, которая окупится не меньше, чем через год.
Только вот теперь на ожидание результата нет времени. Задачи нужно было закрыть ещё вчера, и вообще не факт, что проект будет всё ещё актуален через год. По мнению Егора Северинова из Гильдии нанимающих менеджеров, в таких условиях найм джунов становится роскошью, которую лучше себе не позволять.
Вместо джунов компании привлекают более дорогих, но опытных сеньоров. Их не нужно обучать — наоборот, они сами знают, что нужно делать, и выдают быстрый и предсказуемый результат.
Однако если нанимать только сеньоров и урезать позиции джунов, через год–другой в команде может образоваться дефицит мидлов. Об этом напомнила Екатерина Середа из Гильдии — по её мнению, краткосрочная экономия того не стоит.
В карточках вместе с экспертами попробовали разобраться, какой вариант будет выгоднее и почему. В комментах расскажите, что выберете вы: растить джуна внутри компании или нанять готового, но дорого сеньора?
· 09.07
Все просто. Если не нанимать джунов, то не будет миддлов и сеньоров
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.07
Это как вечный вопрос, что появилось раньше: курица или яйцо 😄🐓
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён