Очень многие воспринимают планерки как отчёт: - что сделали; -что не успели; - какие новости. Но для меня должна отвечать всего на три вопроса: 📌 Что планировали? 📌 Что получили по факту? 📌 Почему результат отличается от плана и что будем делать дальше? И есть ещё один момент, который часто упускают. Когда сотрудник говорит: "Клиент пока думает" Для меня это не ответ. Гораздо интереснее понять: ❓Какой потенциал у клиента? ❓Что мешает ему перейти на следующий этап? ❓Какой следующий шаг? На мой взгляд, сильный руководитель управляет не количеством действий. Он управляет вероятностью результата. Именно поэтому хорошие планёрки - это не про контроль. Они про принятие решений. А как проходят планёрки в вашей команде: это отчёт о прошлой неделе или обсуждение того, что поможет получить результат на следующей?