Это один из самых популярных советов, который сегодня можно услышать на бизнес-завтраках, в интервью и у инфобизнесменов.

В целом идея правильная.

Но есть нюанс.

Сильный руководитель — это не волшебник.

Очень часто предприниматель рассуждает так:

«Сейчас найму дорогого коммерческого директора (или директора по развитию), и он всё исправит».

А потом начинается разочарование.

Почему?

Потому что любой сильный руководитель работает не в вакууме.

Ему нужны инструменты.

Маркетинговый бюджет.

Рекламные каналы.

Понятная стратегия.

Продукт, который действительно конкурентоспособен.

Команда, на которую можно опереться.

Если этого нет, то даже самый сильный специалист не сможет показать тот результат, которого от него ожидают.

Есть ещё одна проблема, о которой редко говорят.

Топ-менеджером тоже нужно уметь управлять.

Это уже не линейный сотрудник, которому можно просто поставить задачу.

Это человек, с которым необходимо обсуждать стратегию, принимать решения, делегировать ответственность и выстраивать партнёрские отношения.

И если собственник к этому не готов, то очень быстро возникает взаимное разочарование.

Поэтому я бы сформулировал рекомендацию немного иначе.

Не начинайте с поиска «звезды».

Начните с ответа на три вопроса:

— Какие задачи должен решить этот человек?

— Есть ли у него необходимые ресурсы для достижения результата?

— Готов ли собственник дать ему полномочия и доверие?

Иногда действительно разумнее взять руководителя с хорошим потенциалом и развивать его вместе с компанией.

Но ещё важнее — создать систему, в которой любой сильный специалист сможет приносить результат.

Потому что успех бизнеса редко зависит только от одного человека.

Он почти всегда зависит от того, насколько правильно выстроена сама система.