А потом часть не дошла до зала...

Поэтому ответ «люди сами попросили» слабо работает на защите бюджета.

Опрос показывает, что сотрудникам нравится сама идея, но он не дает HRD уверенности в том, что они действительно будут пользоваться выбранным вариантом. Особенно когда пройдёт первый интерес и начнётся обычная рабочая нагрузка.

Сотрудник может выбрать зал, но не активировать абонемент. Или сходить пару раз и переключиться на онлайн-тренировки, а то и вовсе понять, что сейчас ему важнее разобраться со сном, тревожностью или финансовой ситуацией.

Поэтому перед запуском на всю компанию спрос лучше проверить на практике.

В Пилоте Кросслайф программа открывается для ограниченной группы. В ней сотрудники сами выбирают между офлайн-спортом, тренировками, челленджами, трекерами, курсами и другими форматами, а HRD видит что люди выбрали, чем начали пользоваться и где сохранилась активность.

После Пилота HRD строит разговор с бизнесом не на результатах опроса, а на конкретных данных по поведению: во что сотрудники реально включились и куда стоит вкладывать бюджет.

📌 На демо покажем, как устроен Пилот Кросслайф и какие данные HRD получает перед большим запуском.