Карьерный коуч, психолог
· 08.07
Вопрос
Лидер и руководитель – в чем разница? Может ли руководитель не быть лидером? Может ли лидер не быть руководителем?
напишите коммент
20 комментов
· 09.07
Лидер - тот за кем идут, авторитет. Руководитель - кто руками водит, его назначили он и водит. Роли эти могут совпадать, могут нет. Есть ещё управленцы - эти не руками, эти через правила верховодят 🤓
0
ответить
коммент удалён
· 13.07
Через правила это как?
0
ответить
ответ удалён
· 13.07
"Рукой водить" - получается, если у Вас подчинённых не много и со всеми можно переговорить в течение дня/недели. А если их количество больше - то управлять ими наиболее эффективно - предписывая им общие правила поведения (стандарты деятельности) и выставляя цели, но работет это только, если у Вас есть "кнут и пряник" для мотивации исполнения этих правил. 10% наиболее послушных - наградить, 10% наиболее строптивых - наказать, остальные 80%, как правило, начинают подражать награждаемым... Так работало несколько тысяч лет. Сейчас новые технологии позволяют детальнее разбираться в каждом отдельном случае - но общий контур остаётся 🤓
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Лидер - тот кто готов идти своей дорогой, не оглядываясь ни на кого. Руководитель - просто должность. Но самое забавное что лидер, руководитель и профессионал (разбирающийся в том чем занимается) - это зачастую три разных человека😁
0
ответить
коммент удалён
· 09.07
Здорово, если хотя бы два из трёх совпадают
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Лидер - набор качеств, руководитель - функция. Пара может сосуществовать или нет, в любых комбинациях. И не обязательно с однозначной оценкой. Не харизматичный руководитель вполне может просто наладить систему и спокойно следить, чтоб работала, а безработный лидер может обьединять людей в некие сообщества по интересам и инициировать в них групповые события.
0
ответить
коммент удалён
· 08.07
Разве роль лидера не включает в себя и руководящую функцию тоже?
Лидер же, например, не может существовать без последователей, значит здесь уже есть какая-то система
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Лидер, понятие объемное, поэтому возможны варианты. В большой науке есть недосягаемые авторитеты, не берущие на себя никаких руководящих функций, такие даже, в большинстве своем, аутисты. Но разве они не лидеры? Есть ли у них последователи? Возможно, но они не паства и существуют на дистанции. Так что упомянутая Вами система, не прослеживается. Можно и в других областях найти такие примеры. В искусстве, да даже в спорте, если угодно.
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Это интересно, спасибо Поразмышляю
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Руководитель назначается и работает в рамках бюрократии, лидерами подаются почти все, но качество и рост проявляется в конкурентной борьбе. Крайне редко лидеры становятся руководителями
0
ответить
коммент удалён
· 08.07
Кем тогда становлятся лидеры, если не руководителями?
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Собственниками бизнеса или уходят в политику или руководителями с особыми полномочиями)
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Получается, лидер может быть либо никакой, либо грандиозный? Середины здесь не бывает?
0
ответить
ответ удалён
· 09.07
Кем угодно, если нужно ещё становиться.
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Не все руководители лидеры. Руководитель может быть формальным лидером коллектива. Лидер может быть не руководителем в начале карьерного пути. Задатки к лидерству либо есть либо их нет. В коллективе очень просто выявить лидера(неформального) этот человек как правило умен, инициативен и готов принять на себя управление. Выявить несложно поставьте задачу коллективу, но не включайте туда действующих руководителей и наблюдайте со стороны тот кто возглавит и будет управлять процессом имеет задатки к лидерству. В чем разница? Она огромна есть формальный лидер, а есть прирожденный разница в устройстве психике человека. Прирожденные лидеры это как правило собственники бизнеса и руководители топы им не требуется доказывать свое лидерство это видно невооружённым глазом смотря на их жизненный путь и карьерный трек. Книжки про лидерство по моему скромному мнению чушь полная. Лидером нужно родиться, но также этому способствет система воспитания родителями в детстве.
0
ответить
коммент удалён
· 08.07
Может ли человек совмещать формальное и неформальное, если он не предприниматель и не топ?
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Если вопрос про управление персоналом в рамках конкретной компании и должности да может. Руководитель может быть и формальным и неформальным лидером коллектива, но не всегда есть нюансы. Видел таких руководителей в IT. Реально были очень талантливые люди. Если не дал конкретики дайте конкретный кейс с подробностями. Про нюансы я имел ввиду что-то типа баланса и расстановки сил в коллективе которые влияют. Есть такое понятие как ЦВ - центр влияния. Можно ещё про социометрию в коллективах почитать.
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Согласна с вами Нюансы есть, и иногда их довольно много
0
ответить
ответ удалён
· 08.07
Кроме нюансов бывают ещё и исключения из правил. И такое бывает)))
0
ответить
ответ удалён
· 11.07
Пример Ирана, как наследника древней цивилизации междуречья, показателен: - Руководитель - исполнительный орган (Президент); - Духовный лидер (аяталла); - Военный лидер (Командир КСИР). И никаких палат для депутатов
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён