Реакция на внешние поручения как признак менеджерской зрелости

Особенностью работы в корпорациях является необходимость предоставлять в большом количестве ответы на разные централизованные запросы. Чем больше корпорация - тем больше в ней штабов, у каждой иерархии - свой, а еще PMO, кроме того финансовые службы, различные аудиты, да плюс маркетинг, внешние и внутренние коммуникации, помощники руководителей и тд…

{Тут, конечно, мог бы быть текст про внедрение AI, но я не об этом.}

Чем больше внешних запросов к тебе приходит, тем больше вероятность среди них получить то, которое при первом прочтении кажутся лишенными здравого смысла: 🎯от условных маркетинга или PR запрос: "представить результат твоего проекта в виде красного прозрачного шара, все линии которого друг другу перпендикулярны" 🎯от условных финансов или штаба - эффективность трудозатрат или cost-to-income твоего проекта прямо сейчас 🎯от руководства - отчет о выполнении твоим проектом метрик ESG или влияние на KPI по внедрению AI…

👆Так вот отличительным признаком зрелого менеджера является не только умение не взбеситься от таких запросов - но и погрузиться в суть и попробовать извлечь из этого пользу.

👍 Плюсы подхода и в чем эта польза может быть: 🔘Можно получить информацию о происходящем вокруг и не сформулированных публично течениях наверху, что в силу размера корпорации обычно получить не всегда просто; 🔘поручение можно выполнить так, что в проекте появится полезный артефакт, который можно переиспользовать, например в следующих запросах; 🔘Можно сделать штаб или PMO своими союзниками, которые могут как транслировать твою информацию в публичное поле, так и даже дособрать ее с других в твоих интересах; 🔘Иногда внешняя отчетность даже указывает на пробел в проекте, который можно закрыть выполняя поручение; 🔘А иногда за странно сформулированным поручением может крыться реальная польза для тебя и для этого достаточно просто проговорить детали и истинный его смысл.

Минусы: 🔘сделать минутное усилие над собой и включить эмоциональный интеллект. Кажется, все.

Итого, моя рекомендация поведения при очередном надоедливом или непонятном поручении: 1️⃣Побеситься (если необходимо). Тут рекомендации как именно это безопасно сделать

2⃣Разобраться что от тебя хотят и с какой целью, когда стресс спал

3⃣ Получить доп. информацию в беседе с инициатором или штабом

4⃣Понять, какой результат выполнения поручения можно будет переиспользовать и как 5⃣Выполнить поручение но уже с осознанием пользы для себя и приливом дофамина 😜

За последние две недели применил этот метод на 4-5 поручениях, озадачивших меня своим текстом - подтверждаю, метод работает ✅

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки