Вопрос, с которым я недавно столкнулся. Руководитель отдела продаж, по идее, это человек, который умеет коммуницировать, вести переговоры, выявлять потребности, закрывать возражения и продавать ценность.

То есть, если совсем прямо, РОП должен уметь продавать не только продукт, команду и стратегию, но и самого себя.

И вот тут возникает интересный вопрос: насколько в таком случае полезны карьерные консультанты?

Они реально помогают усилить упаковку, подсветить сильные стороны и пройти через рынок быстрее? Или для сильного продажника это больше вопрос дисциплины, саморефлексии и нормальной подготовки?

Интересно услышать живые кейсы.

Кто работал с карьерными консультантами на уровне коммерческий директор / руководитель продаж? Был реальный результат или ожидания оказались выше пользы? Факапами тоже делитесь, интересно.

Поделитесь в комментариях, думаю, тема многим будет близка.