HRD, HRBP и HRG… Часто возникает потребность нанять «сильного HR» и закрыть все кадровые вопросы разом. Но подобрать универсального «HR» тяжело, начинается разделение ролей. Есть три ключевые позиции. HRD (HR Director) — стратег, формирует HR-стратегию под цели бизнеса, управляет бюджетом и командой. HRBP (HR Business Partner) — закреплён за конкретными подразделениями или функциями, помогает руководителям растить команды, управлять талантами и изменениями HRG (HR Generalist) — ведёт полный цикл кадровых процессов: от найма до расчёта, знает всё про трудовое право, приказы, политики.

📌 Простая аналогия: HRD решает, куда мы движемся в работе с людьми. HRBP определяет, что именно нужно бизнесу на местах. HRG делает так, чтобы всё это работало на земле.

И вот тут возникает главный практический вопрос. Когда управляешь предприятием на 1000…2000 человек, нанимать трёх отдельных под каждую роль — роскошь. А совмещать всё в одном лице — сложно: либо стратегия останется на бумаге, либо операционка утонет в хаосе, либо бизнес останется без партнёрства. Как совмещать всё это, чему уделять больше внимания, а чему меньше? 👇 Делитесь опытом, моделями, цифрами и ошибками — обсудим в комментариях.