Держать штурвал, но смотреть вперед
Такую метафору я услышала от одного из участников встречи для руководителей и предпринимателей о будущем. Отозвалось и запомнилось.
Одна из задач руководителя найти баланс между реагированием на вызовы сегодняшнего дня и дальним будущем. И если на словах это звучит просто, в реальности чем выше уровень неопределенности и стресса, тем реактивнее работает мозг.
Я вижу как в последние годы в личности лидера все больше выделяют устойчивость, зрелость и открытость к сотрудничеству. Это те качества, которые создают внутреннюю опору. И конечно же адаптивность, чтобы корректировать путь к цели, а не идти сквозь бури.
Что получается: начинать трансформации нужно с себя. Создавать опору и среду сотрудничества, из которых вы с командой будете смотреть в горизонт уже совсем по-другому.
· 08.07
Если позволите, пара мыслей … Кулинарный разбор
Изначально определяется цель (стратегия), и в соответствии с целью, подбираются действия в моменте (тактика). Никак наоборот.
Тактика без стратегии - сумбурные, бессмысленные действия и безуспешные попытки отмахнуться от реальности. Без компаса (цели) «устойчивость» и «адаптивность» пустая суета - греем атмосферу.
Трансформацию нужно начинать с возвращения долгосрочного фокуса: сначала цель, а затем тактика.
«На второе»: Создание «среды сотрудничества» - по определению процесс, направленный вовне, на команду и организацию. Нельзя создать среду сотрудничества внутри одного себя.
«На десерт»: как это возможно «держать штурвал» и не смотреть вперед? Я еще понимаю, но не принимаю, когда бессмертные держат руль и смотрят в телефон - но это уже за гранью безумия
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён