С 2011 года занимался email-маркетингом, интернет-продажами своих курсов, партнёрских программ через базы, через ВК, через Telegram.

Я делал запуски, продавал на хорошие объемы и при этом я совершенно не осознавал, что всё это время я выполнял одновременно несколько специальностей и профессий.

Включая функцию управления проектом, продюсирования, взаимодействие с чатом, участниками, продление подписок, проведение конференций.

Ну и сам того не понимая, я выработал для себя модель 100% контроля , такая вот модель, при которой и с автоматизацией, и без неё можно вытаскивать людей и давать им результат.

Моя система реактивации сообщества через все каналы связи.

Что я делал, чтобы реактивировать базу внутри комьюнити?

Например, нужно было достичь отметки в 100 человек и требовалось добрать оставшиеся 30–40 человек (при условии что рекламы в течение года не было).

Я брал email, ВК, телефоны, SMS короче, брал все возможные каналы связи и и отправлял короткий тизер: «Проверьте, пожалуйста, свою электронную почту или Telegram с ХХХ заголовком, там вся информация".

Странный способ, но выяснилось , что это срабатывало. Этот механизм был выработан годами, он универсален и применяется везде, в крипто-проектах, в polymarket проекте (мои автоботы рынками up/down), в Ed tech программах.

Да, в основном это были мои собственные проекты, но суть и смысл одни и те же, это всегда работает.

Осознание, что я не просто исполнитель

И поскольку я делал это в основном в одиночку, то привык контролировать 100% процессов.

Но настоящее осознание пришло, когда я разговаривал со своим знакомым собственником довольно крупного образовательного проекта.

Я вдруг понял, что я могу быть внутри команды, но при этом совершать действия, схожие с действиями собственника бизнеса, то есть принимать ответственность и выполнять все процессы от начала до конца, потому что мне важен результат.

Свой опыт

И вот теперь, оглядываясь назад, я вижу, что мой опыт это не просто «комьюнити-менеджмент» в узком смысле.

Это скорее умение видеть проект целиком, брать на себя продюсирование, управлять людьми и процессами, находить нестандартные пути для вовлечения аудитории и доводить дело до конкретных цифр.

Но психология собственника с введением бизнеса и стратегическими решениями это всё-таки немножко другое, поэтому я и решил устраиваться в уже существующие бизнесы.

Кому-то может покажется странным, но лично для меня это настолько круто, когда ты просто можешь заниматься своим делом, но при этом не отвлекаться на другие процессы в бизнесе. Это такое синдром самоделкина.

То есть управление проектом или сообществом ведётся на 100%, но без необходимости заниматься всеми процессами в бизнесе сразу.

Просто без авралов и постоянных переключений на другие процессы.

Встроитсья в уже существующий бизнес или проект интересней сейчас, чем создавать целый бизнес и строить сложную инфраструктуру с нуля, хотя кому как)