Планы разделения прибыли (profit-sharing plans) А давненько у нас не было рубрики #инструментальный ликбез! Так что вот, несу вам полезное про такой полезный инструмент как краткосрочный премиальный план в формате планов разделения прибыли. Они:

✔ Позволяют делиться прибылью с сотрудниками - обычно они основаны на заранее разработанной формуле выделения части прибыли на премирование участников плана и распределения премиальных фондов

✔ Привязывают поощрение к финансовой эффективности - типичные финансовые показатели/измерители включают оборот, чистый доход, доход на акцию

✔ Обычно включают всех сотрудников ✔ Выплаты или распределяются поровну между всеми сотрудниками или привязаны к уровню занимаемой ими должности: ➡️ если выплаты равные, это либо одинаковые денежные суммы, либо одинаковый процент от базовой зп

➡️ если размер выплаты различается у разных категорий должностей, то это будут либо разные денежные суммы, либо разный процент от базовой зп

➡️ иногда еще устанавливаются дополнительные требования по индивидуальной эффективности

✔Цели планов разделения прибыли

• повысить у сотрудников ощущение причастности к финансовому успеху организации и сформировать единый фокус для направления общих усилий на выполнение финансовых целей компании

✔ Подходы к дизайну ➡️ планы разделения первой прибыли (учитывается вся прибыль) - участникам плана выплачивается процент от прибыли, начиная с первой полученной прибыли (например, 10% валовой прибыли распределяется среди участников плана)

➡️ планы с использованием порога - выплаты участникам плана делаются из прибыли, превышающей определенный размер возврата на инвестиции, который сохраняется для акционеров (например, 10% валовой прибыли, превышающей 5млн., будут распределены среди сотрудников)

➡️ планы, основанные на сравнении с текущим бюджетом, - в некоммерческих организациях не бывает прибыли, так что вместо этого показателя может использоваться текущий бюджет

➡️ сравнение с другими компаниями - руководители компании выбирают показатели эффективности и группу компаний-конкурентов или других компаний, с которыми сравниваются достигнутые показатели.

✔ Важные особенности планов разделения прибыли ➡️ они фокусируют внимание на финансовых целях

➡️ выплаты производятся только если у компании есть прибыль

➡️ поощрение основывается на эффективности всей компании, а не индивидуальной результативности сотрудников или подразделений

➡️ многие участники плана не могут (или могут, но незначительно) напрямую влиять на прибыль

➡️ на результаты компании и позитивно, и негативно могут влиять внешние факторы (например, экономические или геополитические), находящиеся за пределами контроля сотрудников

➡️ они просты в администрировании - это один план для всей организации, что требует незначительных ресурсов для администрирования и облегчает коммуникацию

➡️ обычно используются один или два финансовых показателя

С вас ❤, если 🤍🤍🤍🤍