Мне встречались руководители совершенно разных типов. Одни брали глубокой экспертизой. Другие — умением договариваться. Третьи — системностью. И все они могли быть успешными. Но встречались и те, кто занимал руководящую должность, не занимаясь управлением по-настоящему. Поэтому всё чаще думаю, что при оценке руководителей мы слишком много внимания уделяем тому, какой это руководитель. И незаслуженно мало — тому, управляет ли он на самом деле.