Как удержать ключевого разработчика и сэкономить 480 000 ₽, нарушив правила компании Удержать нельзя уволить: как IT_One сэкономили 480 000 ₽, нарушив собственное правило
Что делать, если ключевой разработчик получил оффер, а у вас жёсткая политика: «зарплату повышаем, только если заказчик увеличивает ставку»? А он не увеличивает. С таким кейсом на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ поделился Андрей Кириллов, руководитель направления C&B в IT_One.
Отпустить — значит рискнуть проектом. Удержать — пойти против правил и заплатить из чистой прибыли компании. Вместо спора «правила vs. человек» команда C&B просто посчитала цифры.
▪️ Стоимость замены разработчика (найм, адаптация, риски для проекта): ≈ 1,2 млн ₽. ▪️ Стоимость повышения зарплаты: 720 000 ₽ в год.
Результат: повышение согласовали. Компания сохранила экспертизу, избежала срыва сроков и напрямую сэкономила 480 000 ₽.
Что можно унести из этого кейса: 1. Считайте полную стоимость потери. Затраты на найм — только верхушка айсберга. Простой проекта и потеря экспертизы стоят дороже. 2. Говорите с бизнесом на языке денег. Аргумент «мы потеряем 1,2 млн, а потратим 720 тысяч» убедительнее, чем «он ценный сотрудник». 3. Правила — не догма. Иногда экономически выгоднее сделать исключение, чем слепо следовать политике.
Больше кейсов про то, как договариваться с бизнесом и управлять ФОТ на языке цифр — 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ
