За последние несколько лет мне посчастливилось работать над задачами, которые находятся на стыке бизнеса, технологий и обучения. За это время удалось построить и запустить образовательные продукты и программы в Росатоме, Почте России, Корпоративном университете Сбербанка и других очень значимых компаниях. Если попробовать коротко описать то, чем я занимаюсь, то это не про создание очередного курса или запуск корпоративного университета. Мне всегда было интересно отвечать на вопрос: какую бизнес-задачу должно решить обучение? Как ускорить цифровую трансформацию? Где взять новые компетенции? Как подготовить руководителей к изменениям? Как сделать так, чтобы обучение влияло не на количество пройденных курсов, а на результаты бизнеса? За последние годы мне довелось: • руководить образовательными проектами с бюджетом более 230 млн рублей в год; • запускать программы развития для сотен тысяч сотрудников; • создавать модели компетенций и образовательные экосистемы; • строить сообщества ИТ-специалистов и руководителей; • разрабатывать продукты на стыке EdTech, HRTech и искусственного интеллекта; • запускать отраслевые конференции, хакатоны и проекты по развитию бренда работодателя. Сегодня корпоративное обучение стремительно меняется. Искусственный интеллект, персонализация, работа с данными, продуктовый подход — всё это уже перестало быть экспериментами и становится частью повседневной работы. Мне интересно оставаться именно в этой точке изменений — там, где обучение становится инструментом развития бизнеса, а не отдельной HR-функцией. Сейчас я открыт к диалогу о новых проектах и ролях, где мой опыт может быть полезен: директор по обучению и развитию, корпоративный университет, Talent Development, Digital Learning, развитие цифровых компетенций и образовательных продуктов. Буду рад новым знакомствам. Если считаете, что мой опыт может быть полезен вашей компании или кому-то из коллег — буду благодарен за рекомендацию или знакомство.